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| Code: WIB21-WPM-W-406 |
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1V+1U (2 Semesterwochenstunden) |
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3 |
| Studiensemester: 5 |
| Pflichtfach: nein |
Arbeitssprache:
Englisch/Deutsch |
Prüfungsart:
Klausur (50%) und Präsentation (50%)
[letzte Änderung 05.10.2026]
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Prüfungswiederholung:
Informationen bzgl. der Prüfungswiederholung (jährlich oder semesterweise) finden Sie verbindlich in der jeweiligen Studienordnung.
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WIB21-WPM-W-406 (P450-0408) Wirtschaftsingenieurwesen, Bachelor, Ordnung 01.10.2021
, 5. Semester, Wahlpflichtfach
geeignet für Austauschstudenten mit learning agreement
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 90 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 67.5 Stunden zur Verfügung.
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Henrik Fälsch |
Dozent/innen: Prof. Dr. Henrik Fälsch
[letzte Änderung 05.10.2026]
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Lernziele:
1. Understanding the need for an expanded view of products and portfolios in companies as a result of digitalization. 2. Understanding the strategic approaches to the development and further development of independently marketable digital products and services by traditional companies, as well as the resulting challenges for the marketing mix. 3. Introduction to key concepts and methods from strategic business marketing and innovation management. ***** 1. Vermittlung der Notwendigkeit eines erweiterten Produkt- und Portfolio-Verständnisses in Unternehmen durch Digitalisierung. 2. Verständnis über die strategischen Stoßrichtungen zur (Weiter-)Entwicklung eigenständig vermarktbarer, digitaler Produkte & Services durch traditionelle Unternehmen sowie den Herausforderungen für das Marketing-Instrumentarium. 3. Vermittlung zentraler Konzepte und Methoden aus dem (strategischen) Business Marketing und Innovations-Management.
[letzte Änderung 05.10.2026]
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Inhalt:
Digital products and services need to be actively managed by companies and are subject to different requirements than traditional, non-digital core products. In its overall structure, the course covers the process from idea generation and business model development to the marketing of digital products and services along the elements of the marketing mix. The focus is on traditional B2B companies and the growing strategic importance of digital products and services as well as their professional management. Particular emphasis is placed on the economic perspective of these developments and on a strong customer orientation, taking into account customer needs and requirements. A wide range of practical examples complements the course content. ***** Digitale Produkte und Services müssen von Unternehmen aktiv gemanagt werden und haben andere Anforderungen als die klassischen, nicht-digitalen Kernprodukte. Die Vorlesung beschreibt in ihrer grundsätzlichen Struktur den Prozess von der Ideenentwicklung über die Geschäftsmodell-Beschreibung (Business Development) bis hin zur Vermarktung digitaler Produkte und Services entlang des „Marketing-Mixes“. Im Fokus stehen traditionelle B2B Unternehmen und die zunehmende, strategische Relevanz digitaler Produkte & Services und deren professionellen Managements. Im Zentrum steht dabei immer eine wirtschaftliche Betrachtung der Entwicklungen und die Ausrichtung auf die Kunden mit ihren Bedürfnissen. Vielfältige Praxisbeispiele runden die Vorlesung ab.
[letzte Änderung 05.10.2026]
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Literatur:
Wirtz, B. (2024): Digital Business – Strategien, Geschäftsmodelle und Technologien Göcke, L./Schultheiß, M. (2026): Produktmanagement – Kontinuierliche Innovation digitaler Produkte Kreutzer, R./Neugebauer, T./Pattloch, A. (2017): Digital Business Leadership – Digitale Transformation
[letzte Änderung 05.10.2026]
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