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| Code: DBBWL-230 |
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60CM (60 Stunden) |
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5 |
| Studienjahr: 2 |
| Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Prüfungsart:
Modulklausur (90 Minuten)
[letzte Änderung 08.09.2021]
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DBBWL-230 (P710-0024) Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2021
, 2. Studienjahr, Pflichtfach
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst 60 Stunden. Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden. Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 90 Stunden zur Verfügung.
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
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Sonstige Vorkenntnisse:
Formal: Keine
Inhaltlich: Kenntnisse im Umfang des Modulelements Industriebetriebslehre I
[letzte Änderung 20.05.2021]
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Thomas Kunz |
Dozent/innen:
Prof. Dr. Thomas Kunz
[letzte Änderung 11.05.2026]
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Lernziele:
Die Studierenden kennen die Ziele und Aufgaben des Beschaffungsmanagements. Sie sind mit den Aufgaben der strategischen sowie operativen Beschaffung vertraut, kennen verschiedene Organisationsformen des Einkaufs sowie Beschaffungskonzepte (Global, Single, Multiple und Modular Sourcing) und können Beschaffungsstrukturen dementsprechend gestalten. Sie kennen sich auch mit dem Material-, Waren- und Informationsfluss im Wareneingang aus und können den Wareneingang dementsprechend gestalten. Sie können Lieferanten bzw. Lieferantenbeziehungen managen. Sie kennen die Ziele des Lieferantenmanagements, können Lieferantenstrukturen analysieren und Normstrategien entwickeln. Sie kennen sich mit dem Prozess des Lieferantenmanagements und seinen operativen Phasen vom Lieferantenscouting bis hin zur Lieferantenintegration aus. Sie wissen Bescheid über Plattformen (Portale, elektronische Marktplätze, EDI-Lösungen), Instrumente (Online-Konsortien, -Ausschreibungen, Auktionen, elektronische Kataloge und Bestellsysteme) und Standards des E-Procurements. Die Studierenden sind mit den Thema Einkauf 4.0 bzw. der fortschreitenden Digitalisierung vertraut und wissen Bescheid über die Handlungsfelder des Einkaufs 4.0. Sie kennen auch die drei Säulen des nachhaltigen Beschaffungsmanagements und Strategien der ökonomie-, ökologie- und sozialverträglichen Beschaffung.
Im Bereich der klassischen Materialwirtschaft sind die Studierenden mit den üblicherweise eingesetzten statistischen Verfahren vertraut. Sie können Materialien und Waren anhand von
ABC-, XYZ-, GMK- und LMN-Analysen unterscheiden. Sie können im Industriebereich darauf aufbauend eine programm- oder verbrauchsgebundene Materialdisposition mithilfe verschiedener Verfahren (Stückkostenverfahren, Kostenausgleichsverfahren, Zeitreihenanalysen, statistischen Prognoseverfahren) durchführen, und sie beherrschen Verfahren zur Bestellmengen-/
Losgrößenoptimierung.
Im Rahmen der Zeitwirtschaft kennen die Studierenden verschiedene Verfahren zur Durchlaufterminierung sowie Maßnahmen zur Durchlaufzeitenreduzierung (Wartezeitenverringerung, Überlappung, Splitting, Losteilung). Sie können einen Kapazitätsabgleich durchführen und kennen die verschiedenen Verfahren der Feinterminierung (Werkstattsteuerung).
Auf dem Gebiet der Lagerhaltung/-logistik kennen die Studierenden die Funktionen der Lagerhaltung und beherrschen verschiedene Lagerstrategien (Festplatzsystem, chaotische Lagerhaltung und Mischformen). Sie können Bestände optimieren, typische Lagerkennzahlen berechnen und sind in der Lage, eine effektive Lagerbewirtschaftung durchzuführen.
Die Studierenden beherrschen mit Manufacturing Resource Planning (MRP II) und Kanban verschiedene Produktionsplanungs- und -steuerungs¬systeme. Gleichzeitig sind sie dadurch mit Push- (MRP II) und Pull- (Kanban) Konzepten vertraut. Sie kennen die Planungs- und Einsatzbereiche, die Planungsgrundlagen sowie die Planungsschritte der Systeme und können eine kritische Beurteilung des jeweiligen Systems durchführen. Sie kennen ebenfalls die aus dem Toyota-Produktionssystem stammenden Prinzipien der Lean Production, die u.a. sieben Arten der Verschwendung, Abweichung und Überlastung (Muda, Mura und Muri) sowie Kaizen, die 6 S, Andon, Gemba, Poka Yoke, Mizenboushi, Heijunka etc. umfassen und können diese anwenden.
[letzte Änderung 11.05.2026]
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Inhalt:
1 Grundlagen der Beschaffungsmanagements
1.1 Begriffliche Grundlagen
1.2 Ziele und Aufgaben des Beschaffungsmanagements
1.3 Organisationsformen des Einkaufs
1.4 Strategisches und operatives Beschaffungsmanagement
1.4.1 Sourcing-Strategien
1.4.1.1 Global Sourcing
1.4.1.2 Single-/Multiple-Sourcing
1.4.1.3 Modular Sourcing
1.4.2 Beschaffungsprozess
1.4.3 Material- und Informationsfluss im Wareneingang
1.4.4 Lieferantenmanagement
1.4.4.1 Strategisches Lieferantenmanagement
1.4.4.1.1 Ziele des Lieferantenmanagements
1.4.4.1.2 Analyse der Lieferantenstruktur
1.4.4.1.3 Ableitung von Normstrategien
1.4.4.2 Operatives Lieferantenmanagement
1.4.4.2.1 Lieferantenscouting
1.4.4.2.2 Lieferantenbewertung
1.4.4.2.3 Lieferantenklassifikation
1.4.4.2.4 Lieferantenentwicklung
1.4.4.2.5 Lieferantenauswahl
1.4.4.2.6 Lieferantenintegration
1.5 E-Procurement
1.5.1 Plattformen
1.5.2 Instrumente
1.5.3 Standards
1.6 Einkauf 4.0
1.6.1 Entwicklungsstufen des Einkaufs
1.6.2 Logik der Analyse des Einkaufs 4.0
1.&.3 Handlungsfelder für den Einkauf 4.0
1.7 Nachhaltiges Beschaffungsmanagement
1.7.1 Drei Säulen der nachhaltigen Beschaffung
1.7.2 Ökonomieverträgliche Beschaffung
1.7.3 Ökologieverträgliche Beschaffung
1.7.4 Sozialverträgliche Beschaffung
2 Materialwirtschaft
2.1 Gegenstand und Dispositionsformen
2.2 Materialklassifikation als Basis der Verfahrenswahl (ABC-/XYZ-/LMN-/GMK-Analyse)
2.3 Programmgebundene Materialdisposition
2.3.1 Bedarfsplanung
2.3.2 Auftragsplanung
2.3.3 Bestellterminplanung
2.4 Verbrauchsgebundene Materialdisposition
2.4.1 Bedarfsplanung
2.4.2 Auftragsplanung
2.4.3 Bestellterminplanung
3 Zeitwirtschaft
3.1 Gegenstand und Dispositionsbereiche (Definition, Grob- und Feinterminierung)
3.2 Durchlaufterminierung
3.2.1 Definition Durchlaufzeit
3.2.2 Vorwärts- und Rückwärtsterminierung,
3.2.3 Maßnahmen zur Durchlaufzeiten-Reduzierung
3.3 Kapazitätsabgleich
3.3.1 Erstellung von Belastungsprofilen
3.3.2 Möglichkeiten der Anpassung von Kapazitätsnachfrage/-angebot
3.4 Verfügbarkeitsprüfung
3.5 Feinterminierung (Werkstattsteuerung, Prioritätsregeln)
4 Lagerhaltung/-logistik
4.1 Definition und Funktionen der Lagerhaltung
4.2 Lagerstrategien
4.2.1 Zentralisierung/Dezentralisierung
4.2.2 Festplatzsysteme
4.2.3 Chaotische Lagerhaltung
4.2.4 Zonung
4.3 Bestandsmanagement
4.4 Kennzahlen in der Lagerhaltung
5 PPS-Systeme
5.1 Zwecksetzung von PPS-Systemen
5.2 MRP II-Konzept
5.2.1 Planungs- und Einsatzbereiche
5.2.2 Planungsgrundlagen
5.2.3 Planungsschritte
5.2.4 Kritische Beurteilung
5.3 KANBAN
5.3.1 Planungs- und Einsatzbereiche
5.3.2 Planungsgrundlagen
5.3.3 Planungs- bzw. Steuerungsschritte
5.3.4 E-Kanban
5.3.5 Kritische Beurteilung
6 Das Konzept der Lean Production
6.1 Ausgangsbasis der Lean Production: Das Toyota Produktionssystem (TPS)
6.2 Aspekte der Lean Production
6.2.1 Andon
6.2.2 Gemba
6.2.3 Heijunka
6.2.4 Jidoka
6.2.5 Kaizen
6.2.6 Kanban
6.2.7 Mizenboushi
6.2.8 Die drei Mu
6.2.9 Poka Yoke
6.2.10 Die fünf S
[letzte Änderung 11.05.2026]
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Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung mit integrierter Übung.
[letzte Änderung 20.05.2021]
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Sonstige Informationen:
Keine.
[letzte Änderung 20.05.2021]
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Literatur:
Corsten, Hans/Gössinger, Ralf: Produktionswirtschaft, Einführung in das industrielle Produktionsmanagement, München, Oldenbourg.
Glaser, Horst/Geiger, Werner/Rohde, Volker: PPS: Produktionsplanung und -steuerung. Grundlagen – Konzepte – Anwendungen, Wiesbaden, Gabler.
Günther, Hans-Otto/Tempelmeier, Horst: Produktion und Logistik, Berlin, Springer.
Kummer, Sebastian; Grün Oskar, Jammernegg, Werner: Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik, München, Pearson Studium.
Hofbauer, Günter; Mashour, Tarek; Fischer, Michael: Lieferantenmanagement: Die wertorientierte Gestaltung der Lieferbeziehung, München, Oldenbourg Verlag.
Liker, Jeffrey K.: Der Toyota Weg: Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement: 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns, München, FinanzBuch Verlag.
Ohno, Taiichi: Das Toyota-Produktionssystem, Frankfurt, Campus.
Pfohl, Hans-Christian: Logistikmanagement: Konzeption und Funktionen, Berlin Heidelberg, Springer.
Schulte, Christof: Logistik: Wege zur Optimierung der Supply Chain, München, Vahlen.
Takeda, Hitoshi: Das synchrone Produktionssystem. Just-in-Time für das ganze Unternehmen, Landsberg am Lech, mi-Fachverlag.
[letzte Änderung 11.05.2026]
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